Tillidsmændene har fået nok af embedsmændenes inkompetence i Byggeteknisk Forvaltning - nok af dårlig ledelse i Kommuneteknik København (KTK) - nok af politikkernes valne holdning til den kommunale virksomhed KTK.

udtalelse fra tillidsmænd i Kommuneteknik København
Tillidsfolkene er trætte af ikke at blive taget med på råd.
Derfor har vi i et brev til samtlige medlemmer af Københavns Kommunes Bygge og Teknikudvalg krævet handling af politikerne, så de mange arbejdspladser kan reddes.
Baggrunden for tillidsmændenes henvendelse skyldes det rekordstore underskud, som KTK præsterede i 2002, som betød at cirka 60 ansatte enten er fyret eller sendt på pension. Samtidig har Bygge og Teknikudvalget sat en grundig revisionsundersøgelse i gang af KTK's økonomi.
Tillidsmændene peger på, at BUM-modellen (Bygge- og teknikforvaltningen er delt op i en bestiller- og udførerafdeling) har vist sig at være bureaukratisk og dyr.
Vi efterlyser også dokumentation for, at kommunens udliciteringer har givet øget service for borgerne og færre udgifter for kommunen.
Kommunens Økonomiforvaltning og Bygge- og Teknikforvaltning er gået sammen om, at bedømme den overordnede styring af KTK og vurdere KTK's økonomistyring. Det undrer tillidsmændene, at der først sker nu flere år efter oprettelsen af KTK. Tillidsmændene mener, at spildte skattekroner kunne have været sparet og mange arbejdspladser reddet, hvis kommunen fra start havde haft styr på KTK.
I henvendelsen til Bygge- og Teknikudvalget kræver tillidsmændene:
* Indflydelse når der sker fyring af de ansatte.
* En klar politik for KTK så det sikres at kommunen fortsat råder over en entreprenørafdeling, som kan give kontrolbud på kommunens licitationer:
* En handlingsplan som kan bringe KTK til at fungere effektivt.
* Bedre styring af KTK. Der kunne for eksempel nedsættes en gruppe af Borgerrepræsentanter og repræsentanter for de ansatte.
* De økonomiske- og servicemæssige konsekvenser for BUM-modellen undersøges til bunds.
* Og indlicitering af driftsområder i Bygge- og Teknikforvalningen.