Jeg vil gerne påpege overfor Danish Crowns topledelse, at der findes mange penge at spare på den administrative del

af Lars Mose, fællestillidsmand, Danish Crown Horsens
I bedste Olsen-banden stil fremlagde Danish Crown ledelsen en ni-punkts plan, som skal redde virksomheden.
En plan, hvor der skal ske besparelser op til 1,3 milliarder kroner. En plan, der skal give andelshaverne en pris for deres grise, der igen gør det attraktivt at producere slagtesvin til slagtning i Danmark frem for at producere smågrise til det tyske marked.
Det, at man fra Danish Crowns side fremlægger en omfattende plan, er desværre en nødvendighed, hvis man fortsat skal bevare en af Danmarks største arbejdspladser. Man kan vel nærmest sige, at det er sidste udkald.
Det, jeg som tillidsmand bliver træt af, er Danish Crown-ledelsens ensidige fokuseren på slagteriarbejdernes løn, godt hjulpet af diverse sensationshungrende medier.
De, der ikke ved bedre, kan jo nærmest komme til at tro, at det alene er de hårdtarbejdende slagteres skyld, at Danish Crown over de senere år har mistet mere end 25 procent af deres grise.
Men lad mig på slagteriarbejdernes vegne komme med nogle kendsgerninger, som viser det modsatte: En slagteriarbejders timeløn er 123,50 kroner i timen. Det er en månedsløn på 19.800 kroner.
19.800 kroner er for mig ikke en specielt høj løn. Derudover har man mulighed for at øge sin løn ved at knokle en vis legemsdel ud af bukserne. For de hurtigste, dygtigste, som pantsætter deres helbred ved arbejdet, er der mulighed for at tjene op til cirka 31.500 kroner om måneden.

Fokus på løn
Det er for langt de fleste kun en overgang, man kan holde til det. I akkordsystemet svarer deres arbejdsindsats til, at de hver dag løber 85,1 kilometer på 7,4 timer. Så lønnen har de i den grad fortjent.
Vi kan ikke undgå, at Danish Crown til stadighed har fokus på akkordområdet, hvor de jævnfør overenskomsten hele tiden skal finde frem til den hurtigste og mest effektive metode at udføre arbejdet på. Dels ved akkordjusteringer og dels ved investeringer i ny teknologi.
Det er et område, der hele tiden har været og vil være fokus på, og som jeg og mine tillidsmandskolleger både før og nu indgår i en positiv dialog omkring.
Men når alt det med slagteriarbejdernes løn nu er sagt, vil jeg gerne påpege overfor Danish Crowns topledelse, at der findes mange penge at spare på den administrative del. Besparelser, der ligger lige til højrebenet, og som stort set kan effektueres her og nu.

Forslag
Den del med at spare på det rent administrative, synes jeg, fylder for lidt hos topledelsen. Jeg vil sammen med mine tillidsmandskolleger fremsætte forslag til disse administrative besparelser og løbende følge op på dem.
I respekt for det normalt gode samarbejde vil vi fremsætte dem for ledelsen, så de får mulighed for at agere. Det er jo en udstrakt hånd fra tillidsmandssystemet til gavn for konkurrenceevnen.
Vi har i Danish Crown i mange år været gode til at samarbejde i medgang og modgang, og jeg håber, at man fra topledelsens side vil bevare den indgangsvinkel og stoppe den ensidige fokuseren på slagteriarbejdernes lønninger.