Når ansatte har spørgsmål om løn og pension, går mange til personalekonsulenten frem for tillidsmanden

Tillidsfolk på de større danske arbejdspladser er ved at blive trængt ud af virksomhedens personalekonsulenter, de såkaldte Human Resource eller HR-folk. Når de ansatte har spørgsmål omkring løn, barsel, pension og uddannelse går de i stigende omfang ind til personalekonsulenten for at få råd.
Det viser en undersøgelse, som er lavet for ugebrevet A4 af Rambøll Management. Rambøll har undersøgt tillidsfolkenes rolle og opgavefordeling i forhold til personalekonsulenterne. 126 tillidsfolk og 120 personalekonsulenter har deltaget i undersøgelsen. Og seks ud af ti tillidsrepræsentanter vurderer, at det er svært at se forskel på deres og personalekonsulenternes arbejde.
Fællestillidsmand på Danfoss Viby, Jan Ahrendt, kender diskussionerne med HR-konsulenterne, men mener ikke, at der er tale om et nyt problem. Han mærker ikke noget større pres fra ledelsen, end han altid har gjort, påpeger han.
- Det er den gamle personalefunktion, der er blevet omdøbt til HR-konsulent. Vi oplever på koncernplan, at den øverste HR-konsulent vil have mere magt og sætte fingeraftryk på nogle politikområder. Det har vi et slagsmål, eller rettere diskussioner om på koncernplan. Pludselig blev der indført noget, som vi ikke have været med til at udarbejde. Men det har jo altid været et spørgsmål om indflydelse, og jo bedre arbejdspladsklub jo mere indflydelse har vi, siger han til Arbejderen.
Ifølge A4 undersøgelsen går de ansatte uden om tillidsfolk og direkte til de HR-ansatte. Det får 30 procent af HR-konsulenterne til at erklære, at tillidsrepræsentanterne bliver overflødige. I dag udfylder de nemlig den rolle, som tillidsfolkene tidligere har haft.
Seks ud af ti tillidsfolk i undersøgelsen mener, at det er tillidsfolkenes samarbejdskurs over for ledelsen, der får nogle af dem til at minde om konsulenterne.
- Der er stor forskel på HR-konsulenterne og tillidsfolkene. HR-konsulenterne er ledelsens folk, der er ansat til at udfører ledelsens arbejde og vi er valgt af medlemmerne. Ingen tvivl om det og de kan selvfølgelig ikke overtage vores opgaver. Men jeg sender også nogen gange folk videre til en HR-konsulent, hvis der er nogle spørgsmål om blandt andet efteruddannelse, jeg ved vedkommende har mere styr på. Jeg kan også henvise til fagforeningen. Det er forskelligt. Spørgsmålet er hvor meget magt vi giver ledelsen, påpeger Jan Ahrendt.
Tillidsmand på Radiometer Christian Uldal er mere skeptisk. Han frygter udviklingen.
- Hvis medlemmerne foretrækker at gå til personalekonsulenten og ikke kan se værdien af en tillidsrepræsentant, hvad skal vi så med fagbevægelsen, siger han til Ugebrevet A4.