af Klaus Haase

Fyringer med et menneskeligt ansigtPludselig indfunden kapitalistisk naturkatastrofe: Finanskrise
Teamledere tager imod til veltilrettelagt fyringssamtale på virksomhedens kontor
Klædt på til opgaven med: Coachingkurser og medarbejderafviklingsstrategier
Sikkerhedsnettet i orden: Krisepsykologer. Økonomiske rådgivere. Socialrådgivere
Som ved enhver anden naturkatastrofe er der afsat eksperter til at afbøde ulykkens værste følger
Det finanskriseramte firma går med sin flade struktur ind for teambuilding og kompetenceudvikling
Uddelegering af alle opgaver til medarbejderne:
- DET ER EN LEDERS FORNEMSTE OPGAVE AT OVERFLØDIGGØRE SIG SELV I DET DAGLIGE - MEN OGSÅ AT TRÆDE TIL I SVÆRE STUNDER
Man er indstillet på at gennemføre fyringer med et menneskeligt ansigt.
De fyrede modtages individuelt på kontoret med:
Frugt. Sodavand. Levende lys. Borddug i håbets grønne farve. Servietter til øjnene. Diskret nødudgang.
Fyringssamtale i smukt design, krydret med empati og retorik
Afslutningsvis udleveres farvelpjece og rød rose
Forventningen om hurtig afvikling og diskretion er gensidig
Som ved en begravelse med et menneskeligt ansigt
Et foreløbigt arbejdsliv lagt bag sig med et smukt farvel!
Men da fyrede nummer 306 skal gennemføre det veltilrettelagte afskedsritual
Træder den menneskelige faktor i uforudsigelig karakter:
Der er ellers med succes afviklet 305 fyringssamtaler
Et diskret vink mod højre har efter afskeden
Succesfuldt ledt de efterrettelige 305 fyrede ud af kontorets nødudgang
Medarbejder nummer 306 rejser sig ikke planmæssigt
Bliver i stedet trodsigt siddende, og begynder at ytre sig med hævet, værdig stemme:
- FØR JEG BLEV FYRET, BLEV JEG FYLDT MED ERKLÆRINGER OM FLAD STRUKTUR OG MEDARBEJDERINDFLYDELSE SOM VI ARBEJDERE FULGTE LOYALT:
- VI ARBEJDERE ADMINISTREREDE OG ORGANISEREDE VORES EGET ARBEJDE- SOM VI FOR ØVRIGT SELV UDFØRTE.
- VI GAV OS SELV ORDRER SOM VI SELV UDFØRTE.
- VI LEDTE OG FORDELTE OS SELV OG HINANDEN
- SÅ HVAD SKAL VI I GRUNDEN BRUGE LEDERE OG TEAMLEDERE TIL? HVORFOR STARTER VI IKKE MED AT FYRE LEDERGRUPPEN?